金潮控股集团公司召开2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年工作总结会议

 公司新闻  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; |����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;  2024-08-27





    &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;   本报讯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   8月5日下午,金潮控股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司在六楼会议室组织召开2024年半年工作总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结会议,董事长程绍华、总裁曹雪松、各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业总经理、财务中心总监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、行政人事中心经理及各企业经理级以上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������人员参加会议。
      &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; 会议第一阶段由财务中心总监温立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丽通报并分析各企业的经济数据;各企业总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理汇报工作开展情况、下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年工作计划和实施措施;作为创新发展的典型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代表,金潮果蔬公司总经理王炳杰分享了在产线改造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、新品开发、市场开拓、团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队建设等方面一些成功的经验做法。
      ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  会议第二阶段由总裁曹雪松����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对各企业经营管理情况进行逐一点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评,并指出了各企业下步需要重点解决的问题。最后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总裁强调各企业管理团队要心怀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������远大理想,树立奉献意识,以身作则,率先垂范,紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������紧围绕董事长宏伟的战略规划,研判行业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展态势,明确企业发展方向,苦练内功,精细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理,蓄势聚力,寻找机遇,谋求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突破,培植新质生产力,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现金潮的高质量发展。
      &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 会议第三阶段由董事长作重要讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������话,董事长简要介绍了当前国内����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济形势,解读了二十届三中全会精神,分析了各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业所在行业的发展前景,结合近期到部分企业开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展调研工作的情况,提出了六点要求:遵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������循“合伙制”股权激励根本原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则,调整管理团队薪酬体系,确保管理团队的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利益与企业发展紧密相连。压缩非生产性人员,各企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业要严格按照标准配置非生产人员,杜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绝人浮于事的现象,构建高效的企业管理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动企业可持续发展与增长。化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库存和应收账款压力,目前金潮控股集团的库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和应收账款对于公司的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是个沉重的“包袱”,严重制约着企业的健康发展。财����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务中心要牵头制定解决方案和措施,明确责任人和时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间,全力推动应收账款清欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,提升企业风险防范能力。梳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理防范内部风险,各企业在经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理过程中要立足风险防范,坚持经营发展与风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������防范同步进行,同时也要防范企业内部“蛀虫”的风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,建立完善的内部控制机制,一旦发现,严肃����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处理,坚决移送司法机关处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。转变观念创新发展,管理团队对企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展要有清晰地规划和目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并为之而努力奋斗。首先,管理团队要转变思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观念,深谙“俯下身弯下腰昂起头”道理,明确自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己的工作职责,积蓄发展能量,看准方向目标,知难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而上,勇毅前行。其次,管理团队要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转变管理方式,摒弃粗放式管理模式,全面施行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精细化管理,增强全员的成本控制意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,实现降本增效目的。最后,提高职场沟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通力。要放低姿态,提高沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,拓展沟通渠道,维系好与各方的关系,获取更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多的资源和信息,争取更大的生存发展空间。牢固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������树立奉献意识。没有奉献感作为幸福����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标的话,永远是痛苦的、烦恼的,永远不会快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乐幸福的。管理团队要树立正确的价值观,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抛弃金钱观、物欲观,利用公司给����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予的平台,充分展示自己的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才能,带领团队为企业发展奋力拼搏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现自己的人生价值。(文/图 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;    王丽娜&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;   战会学)